Proses
Distribusi dan Logistik sangat memiliki berbagai dampak yang berbeda terhadap
kinerja keuangan organisasi. Suatu operasi logistik yang baik juga dapat
menawarkan kesempatan untuk meningkatkan kinerja keuangan suatu perusahaan. Ukuran
kunci keberhasilan dari suatu perusahaan adalah laba atas investasi (ROI) atau yaitu
dimana rasio antara laba bersih yang didapatkan lebih besar dari modal yang
digunakan dalam bisnis. Untuk meningkatkan kinerja bisnis, rasio ini perlu
digeser dengan tujuan untuk meningkatkan keuntungan dan mengurangi modal yang
digunakan. Seperti yang terlihat pada Gambar 2.6, Hal ini menunjukkan ROI
sebagai rasio kunci yang utama dari keuntungan dan modal yang digunakan, dengan
unsur utama dipecah lebih lanjut sebagai biaya pendapatan penjualan kurang
(mewakili profit) dan persediaan ditambah kas dan piutang ditambah aktiva tetap
(mewakili modal yang digunakan).
Suatu laba dalam
sebuah perusahaan dapat ditingkatkan melalui berbagai cara, diantaranya yaitu
dengan peningkatan penjualan, dan penjualan manfaat dari penyediaan tingkat
layanan yang tinggi dan konsisten. Salah satu tujuan dari perjanjian tingkat
layanan adalah mencoba untuk mencapai OTIF (One Time in Full) pengiriman - Yang
juga merupakan tujuan utama dari banyak sistem logistik. Di sisi lain, biaya
dapat diminimalkan melalui operasi logistik yang efisien. Beberapa cara yang
mungkin terjadi untuk mengefisiensikan operasi logistik yaitu dengan Pengurangan
transportasi, penyimpanan dan persediaan memegang biaya, serta efisiensi dalam
memaksimalkan tenaga kerja yang ada. Jumlah modal yang digunakan juga dapat
dipengaruhi oleh komponen logistik yang berbeda. Ada berbagai jenis persediaan
yang dimiliki oleh perusahaan, termasuk bahan baku, komponen, barang setengah
jadi dan barang jadi. Kunci dampak fungsi logistik sangat signifikan pada
tingkat stok semua ini. Dampak ini dapat terjadi sehubungan dengan lokasi saham,
inventory control, kebijakan pemegang saham, ketertiban dan menyusun ulang jumlah
dan sistem yang terintegrasi. Akhirnya, ada banyak aset tetap dapat ditemukan
dalam operasi logistik: gudang, depot, transportasi, dan peralatan penanganan
material. Jumlah, ukuran dan tingkat penggunaannya sangat penting untuk
perencanaan logistik yang efektif. Juga, mungkin ada kesempatan yang baik untuk
melakukan outsourcing beberapa atau semua dari operasi ini, sehingga akan
memiliki efek yang signifikan pada pengurangan aktiva tetap.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar